叶存李的博客

在互联网时代，企业信息化应该调整思路？

关键词： 企业信息化                                          

说起互联网时代的企业管理信息化，业内资格老点的朋友很自然会回忆起上世纪末用友、金蝶等主流厂商掀起的“网络财务”旋风，不仅是财务软件厂商(当时还没有强调自己是ERP厂商)包括联想等IT厂商都义无反顾地飞蛾扑火般拥抱互联网，联想在FM365上边化的大笔广告费吹了一个大气泡好像是为了推出谢霆锋，在业界落下了少有的笑柄，用友提起伟库也是讳莫如深，对互联网大环境的研判出现失误的大有人在，即使再聪明人在当时的互联网狂热风潮中也难以自制。象捉谜藏般，互联网又光芒万丈出现在我们面前，怎么办？当时都在叫唤的“要么电子商务要么无商可务”在现在看来倒是非常合适。

　　作任何事情无所谓正确，重要的是看是否在正确的时间作的。从现在情况看，互联网的作为一种工具，在商业应用方面各方面环境应该说是很成熟了，特别是互联网在商业方面的应用更加深入更加具体。上亿数量级的网民、电子支付成就了一大批电子商务公司，越来越多的传统企业在互联网投入方面热情高涨，在大部分优质企业以内部管理(岗位级、部门级、企业级实际都是内部信息化)为重点的信息化高潮过去之后，以企业外部(企业之间)以市场营销为重点的信息化热潮即将来临。

　　企业毕竟是要赚钱的，过去的企业管理软件实际更多的是帮助企业“管钱”“省钱”提高效益，怎样才会帮助企业“赚钱”呢？阿里巴巴、百度、google等，他们作的是实际是在帮助企业“赚钱”，一个帮助企业“赚钱"的信息化当然会受到追捧了。

　　面对这样的变化，我们哪些这么多年在企业信息化领域勤恳耕耘了当年的企业管理软件厂商应该怎样调整一下思路呢？我们的传统企业怎样搞好内部管理信息化与外部营销信息化之间的平衡关系呢？如果内部管理已经信息化了，那么外部信息化应该怎样搞？如果内部、外部信息化都还没有起步，那么怎么协调整体兼顾？

　　这些问题希望大家发表看法，共同讨论，欢迎参与。

    作者：李岩，北京极地支点科技有限公司总经理，支点网创始人。

【作者: yecunli】【访问统计:】【2006年11月23日 星期四 23:52】【 加入博采】【打印】